公司召開2013年度第七次質量安全例會
發布時(shí)間：2014-06-17 閱讀量：1502
會議(yì)首先由公司項目總監采用(yòng)PPT形式，彙報所屬項目工程概況、工程進度、工程質量、施工安全、項目人(rén)員(yuán)考核情況、固定資産、監理(lǐ)服務費支付等情況（共計15位總監參加會議(yì)，彙報了(le)38個(gè)在監項目）。
質量安全部随後通(tōng)報了(le)近期總監在崗情況；以及新版監理(lǐ)規範與舊(jiù)版的(de)具體内容變化(huà)情況；提出質量安全部的(de)相關工作要求。财務部通(tōng)報了(le)各項目的(de)收支來(lái)款情況及主要項目監理(lǐ)費催款計劃。
郝傳山總工程師部署了(le)年前各項目迎檢工作注意事項，冬季施工方案的(de)監理(lǐ)審核重點，注重施工現場(chǎng)有關防火、防盜、防中毒的(de)監理(lǐ)書(shū)面通(tōng)知下(xià)達；同時(shí)布置總監提交年度述職報告，并作爲本年度總監評優的(de)參考依據；著(zhe)重強調了(le)項目人(rén)員(yuán)考勤要務必保證及時(shí)性和(hé)真實性。朱敏常務副總提出要注重公司外部形象的(de)提升，努力從細節入手，要求公司全員(yuán)參與；并提出了(le)公司“以人(rén)爲本”的(de)管理(lǐ)新模式。餘松林(lín)董事長(cháng)最後宣讀了(le)新出台的(de)總監責任制管理(lǐ)的(de)若幹規定，并提出2014年爲公司的(de)“規範、發展年”。時(shí)值年末，應重點做(zuò)好以下(xià)工作：（1）重視現場(chǎng)質量安全的(de)專查行動，堅決杜絕各類隐患。（2）做(zuò)好年度總結的(de)準備工作，把總結工作做(zuò)實做(zuò)細。（3）及時(shí)催要應收監理(lǐ)費，積極主動地迎接年末的(de)各類檢查活動。
