廣廈建設創新管理(lǐ)爲騰飛(fēi)添裝雙翼 差異化(huà)管理(lǐ)和(hé)“黑(hēi)名單”制度源頭扶優制劣
發布時(shí)間：2014-06-30 閱讀量：1493
爲突破建築業舊(jiù)體制管理(lǐ)帶來(lái)的(de)束縛，落實風險防控，推進優化(huà)整合，堅持從源頭控制，廣廈建設集團數年前出台了(le)《分(fēn)公司和(hé)項目部差異化(huà)管理(lǐ)實施辦法》和(hé)《黑(hēi)名單制度》，并每年一次啓動分(fēn)公司和(hé)直屬項目部差異化(huà)管理(lǐ)等級評定和(hé)風險項目及相關責任人(rén)“黑(hēi)名單”更新工作。差異化(huà)管理(lǐ)舉措啓動于2011年，它通(tōng)過考評分(fēn)公司、項目部的(de)經營(生産)規模、管理(lǐ)現狀、對(duì)集團的(de)貢獻度、風險控制能力等指标，以激勵先進，鞭笞後進，實現扶優扶大(dà)扶強，提升分(fēn)公司和(hé)項目部的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，推進大(dà)基地和(hé)大(dà)市場(chǎng)建設。2013年，差異化(huà)管理(lǐ)評級主要針對(duì)成立時(shí)間超過一年的(de)分(fēn)公司、施工工期超過六個(gè)月(yuè)的(de)在建或2013年已竣工項目。符合參評條件的(de)分(fēn)公司和(hé)項目部可(kě)以對(duì)照(zhào)《分(fēn)公司和(hé)項目部差異化(huà)管理(lǐ)實施辦法》中的(de)評分(fēn)标準給出自評分(fēn)，并提供相關證明(míng)資料。集團各職能部門針對(duì)自評情況，就财務管理(lǐ)、工程管理(lǐ)、經營管理(lǐ)、法務管理(lǐ)、技術創新、信息化(huà)管理(lǐ)和(hé)綜合管理(lǐ)等内容分(fēn)别給予評分(fēn)，通(tōng)過彙總和(hé)評審小組討(tǎo)論，最終評出相應等級。等級共分(fēn)爲五個(gè)，即特級、A級、B級、C級和(hé)D級，不同的(de)等級享受不同的(de)待遇，被評爲特級、A級、B級的(de)可(kě)以享受借款利息優惠和(hé)建造師資源調配傾斜，評爲D級的(de)基本上被列入撤并控對(duì)象。2012年，西安公司首次被評爲特級；2013年，西安公司、貴州分(fēn)公司兩家被評爲特級，天津、安徽、湖州、甘肅、山西、河(hé)南(nán)等6家分(fēn)公司被評爲A級。差異化(huà)的(de)實施和(hé)推進，大(dà)大(dà)激發了(le)分(fēn)公司争優創先的(de)積極性和(hé)創新熱(rè)情。與此同時(shí)，廣廈建設集團爲了(le)更新風險項目資料庫，要求分(fēn)公司等下(xià)屬單位在2011版和(hé)2013版風險項目及相關責任人(rén)“黑(hēi)名單”的(de)基礎上，收集新的(de)資料，以補充和(hé)更新“黑(hēi)名單”。收集的(de)資料内容包括風險項目和(hé)曆史遺留問題；拖欠民工工資、發生群體性上訪的(de)項目；發生賬号查封、凍結、劃扣的(de)項目；訴訟案件；媒體曝光(guāng)事件；私刻、違規使用(yòng)印章(zhāng)情況；發生質量和(hé)安全事故情況；被主管部門通(tōng)報批評和(hé)處罰的(de)項目(事件)；嚴重違反公司規章(zhāng)制度等行爲。
依據對(duì)上報資料的(de)審核，集團将缺乏責任心，缺乏管理(lǐ)能力，乃至發生問題後消極處理(lǐ)，避而不見，不負責任，拒不作爲，影(yǐng)響很差的(de)人(rén)員(yuán)列入“黑(hēi)名單”，以進一步控制風險，防止相關人(rén)員(yuán)進一步危害廣廈。且規定，凡納入“黑(hēi)名單”管理(lǐ)的(de)人(rén)員(yuán)今後均不得(de)在廣廈承接業務，不得(de)擔任分(fēn)公司負責人(rén)、項目經濟承包責任人(rén)、集團部門副職以上領導職務。