10月(yuè)26日上午，安徽遠(yuǎn)信2019年第三季度項目管理(lǐ)工作例會在公司會議(yì)室召開。公司領導班子成員(yuán)、各項目總監以及分(fēn)公司代表參會，部分(fēn)總監代表列席會議(yì)。會議(yì)由總工楊家琴主持。  
      首先，造價部經理(lǐ)朱寶紅在會上簡要介紹了(le)吸收合并前原安徽安信工程咨詢有限公司的(de)發展曆程、組織架構以及所取得(de)的(de)業績情況。
      随後，各分(fēn)公司負責人(rén)、項目總監、三巡組代表分(fēn)别以PPT形式就負責項目的(de)形象進度、現場(chǎng)質量控制情況、安全文明(míng)施工監理(lǐ)情況、監理(lǐ)項目信息管理(lǐ)系統應用(yòng)情況、巡查情況等做(zuò)了(le)詳細的(de)彙報。
      總工楊家琴在會上就三季度項目現場(chǎng)質量安全巡查情況、安全事故典型案例、《2019年度保障農民工工資支付工作考核細則》分(fēn)别進行了(le)通(tōng)報和(hé)宣貫。
      總經理(lǐ)朱敏在會上針對(duì)《關于進一步完善信用(yòng)中國網站及地方信用(yòng)門戶網站行政處罰信息信用(yòng)修複機制的(de)通(tōng)知》精神進行了(le)深入解讀，并同時(shí)指出：一是要進一步加強投标風險管控，促進公司穩步健康發展；二是要以造價資質升甲爲契機，加快(kuài)向全過程咨詢領域發展的(de)步伐。
      最後，董事長(cháng)餘松林(lín)作出指示：一是，與會總監要進一步提高(gāo)廉潔自律意識，并将其落實于安全生産管理(lǐ)等日常工程監理(lǐ)活動之中，做(zuò)到恪盡職守，盡責履職；二是，要明(míng)确組團優勢，各盡其職、分(fēn)工協作；三是，需要進行大(dà)型設備檢查的(de)，要及時(shí)報備，由公司組織大(dà)型設備專家進行檢查，确保工程施工安全。