4月(yuè)20日上午，安徽遠(yuǎn)信2019年第一季度項目管理(lǐ)工作例會在公司會議(yì)室召開。公司領導班子成員(yuán)、各項目總監以及分(fēn)公司代表參加了(le)會議(yì)，部分(fēn)總監代表列席會議(yì)。

  會議(yì)聽(tīng)取了(le)各項目總監及分(fēn)公司負責人(rén)關于項目現場(chǎng)質量控制、安全文明(míng)施工監理(lǐ)、監理(lǐ)項目信息管理(lǐ)系統應用(yòng)等情況的(de)工作彙報。

  總工楊家琴在會上通(tōng)報了(le)一季度項目巡視情況，并對(duì)質安部下(xià)一階段重點任務進行了(le)布署。一是要建立和(hé)完善相關的(de)工作機制；二是要完善項目資料使用(yòng)的(de)資料模闆，完善公司内部資料管理(lǐ)；三是要加大(dà)對(duì)各項目的(de)巡視頻(pín)率。

  會上，公司總經理(lǐ)朱敏就近期行業新政策作了(le)深入解讀。朱總在發言中指出，社保費率與基數雙降減負、投标區(qū)域限制的(de)解除等利好消息，對(duì)于公司發展有積極的(de)幫助，我們要搶抓政策機遇，進一步做(zuò)優做(zuò)強。

  最後，董事長(cháng)餘松林(lín)就公司規範發展提出了(le)幾點要求，一是要充分(fēn)實現資源利用(yòng)最大(dà)化(huà)，使其更好地爲公司的(de)發展服務；二是要進一步提高(gāo)監理(lǐ)服務意識及服務質量，使監理(lǐ)服務做(zuò)到有效（産生一定的(de)社會效益）、安全（避免發生質量安全事故和(hé)杜絕腐敗）；三是要積極參加工會活動及公司組織的(de)其他(tā)集體活動，活動的(de)目的(de)也(yě)是爲了(le)提升公司内部的(de)凝聚力，通(tōng)過員(yuán)工之間的(de)相互交流增強團隊的(de)相互信任。