4月(yuè)14日上午，在公司會議(yì)室召開了(le)2018年一季度項目管理(lǐ)工作例會，公司中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、分(fēn)公司負責人(rén)及在建項目總監和(hé)部分(fēn)總監代表參加會議(yì)。公司董事長(cháng)餘松林(lín)、總經理(lǐ)朱敏、常務副總兼總工郝傳山出席會議(yì)并講話(huà)，會議(yì)由質量安全部主任楊家琴主持。

分(fēn)公司及項目總監工作彙報

  各參會總監及分(fēn)公司負責人(rén)依次以PPT形式彙報了(le)各自所負責的(de)項目施工形象進度情況、監理(lǐ)費到款情況、監理(lǐ)項目信息管理(lǐ)系統應用(yòng)情況、2018年工作計劃安排及在工作過程中遇到的(de)困難和(hé)技術難題等多(duō)方面多(duō)角度的(de)闡述，以及針對(duì)公司優化(huà)項目管理(lǐ)提出的(de)合理(lǐ)化(huà)建議(yì)。行政人(rén)事部主任陳林(lín)宣讀了(le)《安徽國恒工程項目管理有限公司員(yuán)工廉潔管理(lǐ)辦法》（征求意見稿），楊家琴就前期公司層面對(duì)項目監理(lǐ)部檢查情況進行了(le)PPT總結、分(fēn)析，并集中宣貫學習(xí)了(le)最新出台的(de)行業相關技術文件及标準。

  常務副總兼總工郝傳山同志針對(duì)項目人(rén)員(yuán)的(de)彙報情況進行了(le)點評，并對(duì)相關人(rén)員(yuán)提出的(de)技術問題，給出了(le)針對(duì)性的(de)解決方案和(hé)應對(duì)措施。 

左起：朱敏、餘松林(lín)、郝傳山

  總經理(lǐ)朱敏布置了(le)2018年公司的(de)主要工作目标、計劃和(hé)安排。今年公司旨在進一步提升公司員(yuán)工福利、豐富員(yuán)工業餘生活，優化(huà)公司宣傳手段、練好自身内功，強化(huà)經營管理(lǐ)，提升資質平台，以及在員(yuán)工薪酬制度設計、員(yuán)工手冊編訂、分(fēn)公司門檻提升等若幹方面落實跟進。

  會議(yì)最後由餘松林(lín)董事長(cháng)就如何加強總監自身建設，提出具體要求：一是今後的(de)會議(yì)上要多(duō)反映現場(chǎng)存在的(de)問題、處理(lǐ)方法和(hé)措施，對(duì)于項目上不能解決的(de)難題可(kě)以在會上提交討(tǎo)論；二是門戶信息管理(lǐ)系統是遠(yuǎn)信的(de)一大(dà)特色，各總監都要按公司要求及時(shí)、完整地上傳相關資料；三是公司近期拟組織項目監理(lǐ)部内部觀摩活動；四是完成在職員(yuán)工《廉潔管理(lǐ)辦法》意見征集及正式文件出台後各總監都要集中組織學習(xí)。餘董最後勉勵全體與會人(rén)員(yuán)要充分(fēn)發揮監理(lǐ)的(de)現場(chǎng)管控作用(yòng)，按照(zhào) “三嚴”（嚴肅、嚴格、嚴厲）的(de)工作要求，把工作做(zuò)細、做(zuò)實。