10月(yuè)15日，三季度項目管理(lǐ)工作例會在公司會議(yì)室召開，公司中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、分(fēn)公司負責人(rén)、在建項目總監及部分(fēn)總監代表共50餘人(rén)參加了(le)會議(yì)。公司董事長(cháng)餘松林(lín)、常務副總兼總工郝傳山出席會議(yì)并講話(huà)，會議(yì)由總經理(lǐ)朱敏主持。

左起：朱敏、餘松林(lín)、郝傳山

   會上，總經理(lǐ)朱敏進行了(le)監理(lǐ)行業現狀及發展形勢分(fēn)析。著(zhe)重宣貫學習(xí)了(le)全國建築市場(chǎng)監管服務平台建立及啓用(yòng)情況、全國範圍開展的(de)監理(lǐ)單位向政府報告質量監理(lǐ)試點情況、住建部提出的(de)适應推行工程質量保險制度要求、政府對(duì)監理(lǐ)企業資質及人(rén)員(yuán)資格審批松綁情況以及省、市今年來(lái)行業新政策出台情況等。同時(shí)，介紹了(le)公司今年以來(lái)各項經營成果：完成省級守合同重信用(yòng)争創目标、實現了(le)管廊監理(lǐ)業績零的(de)突破、實現了(le)與全國房(fáng)地産百強之20強企業的(de)監理(lǐ)業務合作簽約以及電力監理(lǐ)市場(chǎng)成功進軍黑(hēi)龍江大(dà)慶等，并對(duì)《國務院辦公廳關于促進建築業持續健康發展的(de)意見》和(hé)《住房(fáng)城(chéng)鄉建設部關于促進工程監理(lǐ)行業轉型升級創新發展的(de)意見》文件進行了(le)詳細解讀，解析了(le)監理(lǐ)行業的(de)最新政策走向。

項目總監做(zuò)工作彙報

   接著(zhe)，各參會總監及分(fēn)公司負責人(rén)逐一以PPT形式彙報了(le)各自項目施工進度情況，監理(lǐ)費到款情況、監理(lǐ)項目信息管理(lǐ)系統應用(yòng)情況及質量安全監控情況，以及針對(duì)公司優化(huà)項目管理(lǐ)管控提出建議(yì)。

   常務副總兼總工郝傳山針對(duì)彙報情況進行了(le)點評，并提出幾點工作要求：一是總監及監理(lǐ)代表須進一步強化(huà)工作執行力度，對(duì)存在的(de)質量安全問題進行一抓到底；二是總監應适時(shí)抓好項目監理(lǐ)部人(rén)員(yuán)對(duì)技術規範的(de)日常學習(xí)工作；三是監理(lǐ)部人(rén)員(yuán)應積極履職盡責，公司将繼續推動實施層級考核制度，對(duì)不履責的(de)監理(lǐ)人(rén)員(yuán)将實行末位淘汰制，真正做(zuò)到“有爲才有位”。

分(fēn)公司負責人(rén)介紹在建項目情況

   董事長(cháng)餘松林(lín)指示在場(chǎng)的(de)公司職能部門人(rén)員(yuán)：要充分(fēn)做(zuò)好服務工作，加強與各分(fēn)公司及項目監理(lǐ)部的(de)溝通(tōng)，規範工作流程，營造和(hé)諧高(gāo)效的(de)工作氛圍。同時(shí)，餘總對(duì)前期項目巡查情況作了(le)簡要分(fēn)析，并對(duì)參會總監及總監代表著(zhe)重強調：一是在現場(chǎng)要嚴格履行工作職責，進一步增強責任意識；二是要勤于思考、善于總結，從案例中不斷積累經驗教訓，優良的(de)專業素質是監理(lǐ)履行職責的(de)基礎條件。最後，餘董勉勵在場(chǎng)全體與會人(rén)員(yuán)：真抓實幹，力争把工作做(zuò)細、做(zuò)實，提高(gāo)業主滿意度，樹立優良品牌形象，用(yòng)飽滿的(de)熱(rè)情和(hé)積極的(de)工作狀态，譜寫公司穩健發展的(de)新篇章(zhāng)。