8月(yuè)8日上午，公司召開2015年度第二次質量安全例會。會議(yì)由公司常務副總經理(lǐ)兼總工程師郝傳山主持。

會上，公司質量安全部通(tōng)報了(le)5至7月(yuè)份各項目檢查及整改情況。在大(dà)型設備管理(lǐ)方面，安排兩個(gè)項目針對(duì)存在的(de)問題及産生的(de)原因進行了(le)認真分(fēn)析，對(duì)可(kě)能造成的(de)危害進行了(le)細緻剖析，并交流研討(tǎo)了(le)管理(lǐ)的(de)工作方法及措施。

随後，各項目總監、負責人(rén)以PPT形式對(duì)目前項目的(de)進展、工程質量、施工安全、人(rén)員(yuán)考核、監理(lǐ)費用(yòng)、項目資産等情況進行了(le)依次彙報。針對(duì)項目特點、區(qū)域特色及存在的(de)問題，根據實際情況與大(dà)家進行了(le)信息共享，以便取長(cháng)補短，實現共同提高(gāo)。

公司質量安全部結合各項目彙報的(de)内容，進行了(le)點評，并就進一步開展好質量安全管理(lǐ)工作提出了(le)具體意見。一是要豐富彙報内容，做(zuò)到彙報工作不留盲區(qū)；二是要結合公司項目目前的(de)進度，對(duì)于所涉及到的(de)施工内容均要得(de)到體現；三是每個(gè)項目要加強日常材料收集，做(zuò)到每次彙報都要有典型案例分(fēn)析。

郝傳山針對(duì)質量安全部的(de)通(tōng)報及各項目的(de)彙報情況，就管理(lǐ)上存在的(de)主要問題進行了(le)講解與分(fēn)析，對(duì)下(xià)一步工作進行了(le)部署，提出了(le)具體要求。

公司董事長(cháng)餘松林(lín)向與會人(rén)員(yuán)分(fēn)析了(le)目前的(de)監理(lǐ)市場(chǎng)形勢，闡釋了(le)遠(yuǎn)信公司的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，并列舉了(le)公司人(rén)員(yuán)管理(lǐ)中出現的(de)三個(gè)案例，從如何做(zuò)到一名合格監理(lǐ)人(rén)的(de)角度與大(dà)家一起探討(tǎo)所必備的(de)人(rén)生觀、價值觀，啓迪大(dà)家的(de)思想，以便形成共識，更好地開展實際工作。

期間，公司行政人(rén)事部對(duì)安徽省建設監理(lǐ)協會新近出台的(de)全省建設監理(lǐ)人(rén)員(yuán)從業水(shuǐ)平認定辦法及考試報名等相關事宜進行了(le)簡單的(de)宣貫。